Adaptation constante

Description Les méthodes de gestion de projet s'articulent aujourd'hui autour de deux grandes approches : la gestion de projet planifiée d'un côté des les méthodes dites "AGILES" de l'autre. Au delà des débats méthodologiques il nous est paru important, malgré tout le soin apporté à formaliser cette méthode 😇, de souligner qu'une des conditions majeurs de réussite est le fait d'adapter constamment l'accompagnement, tant sur le fond est sur la forme.
Il convient donc de trouver un équilibre entre des phases de projet structurées et planifiées, pour donner de la visibilité aux structures, et en même temps se laisser des marges (y compris budgétaires et administratives) pour pouvoir mener des actions qui n'auraient pas été prévues.
Ces ajustements ont été possibles notamment grâce à l'évaluation constante menée après chaque temps fort.
Pourquoi c'est important ! Durant un accompagnement sur un temps long (2 ans par exemple), il est impossible de prévoir quels seront les besoins et les freins à lever. Même après la phase de diagnostic des besoins sont apparus durant la mise en oeuvre des accompagnements, qui ont donné lieu à des actions supplémentaires.
De même la programmation collective a été organisée par trimestre (grosso modo) afin d'adapter les interventions aux sujets émergeants dans les différents temps forts.
A quelle(s) étape(s) cet ingrédient se rapporte-t-il ?
  • Diagnostic
  • Accompagnements des structures
  • Organisation d'ateliers
  • Organisation de conférences
  • Evaluation
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